单增强谈大健康项目怎么做

　　单增强谈大健康项目怎么做

　　大健康项目怎么做？一套新的商业模式的设计及落地？

　　什么是商业模式？

　　有人说是盈利模式，有人说是商业画布九宫格！

　　按图索骥就可以找到最合适的一种！

　　商业模式还是基于产品形成的！

　　但已经不是我们传统的九个要素的组合，也不是三重体验模式。

　　商业模式画布（九宫格）

　　这9个要素分别是：

　　客户细分，找出你的目标用户；

　　价值定位，明确你所提供的产品或服务；

　　用户获取渠道，即分销路径及商铺；

　　客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；

　　收益流；

　　核心资源，即资金、人才；

　　催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；

　　重要合伙人；

　　成本架构。

　　“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。

　　首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

　　三重体验商业模式

　　企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。

　　这里面要说清楚你们一群小伙伴 谁做什么，才能创造用户体验。

　　第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。

　　这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。

　　互联网商业模式

　　互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。

　　从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

　　核心和精髓：b端赋能，c端裂变；

　　社群+新零售商业模式

　　告别以C端用户获取为代表的发展模式，社交新零售正在将B端用户看成改造对象。改变C端用户的消费行为和习惯，将C端用户的消费习惯和方式从线下转移到线上是互联网时代真正需要解决的重要问题。从这个角度来看，C端用户是互联网时代的改造对象。

　　当社交新零售时代来临，我们看到的是一个以B端用户为主要改造对象的全新时代。无论是对B端用户进行赋能，还是改变B端行业的传统生产方式和方法，从本质上来看都是一个将B端用户看成是改造对象的过程。

　　对于已经发生了深刻改变的C端用户来讲，他们不再仅仅只是局限于在线上找到与自己需求相互匹配的商家，而是更加关注那些商家是不是真正可以满足自身的需求。

　　从这个逻辑来看，只有真正改变B端行业，说得更加直接一些就是要改变传统产品的生产和供应方式，才能真正满足C端用户真实需求。

　　因此，从改造对象上来看，一个以B端用户为目标用户的全新时代正在来临。

　　社交（社群）新零售的四大核心

　　IP+场景+内容+社群！

　　1、超级IP：品牌的解决方案，实现品牌势能，人格化的连接，促进商业变现。

　　2、场景化产品：可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；

　　3、内容：产生有效连接+社群是整个链条的驱动力量。

　　4、社群：营销转化和裂变的解决方案，实现销售的转化和会员的裂变。