【HR周末充电站】弈博明道工具书作家训练营

2019年5月18日周六,在北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座5层,弈博明道教育开办了(第二期)【HR周末充电站】,现场各位老师、学员和会员在案例引导、分组探讨和现场操练的过程中共同学习与进步,真是一个美好地周末时光!

彼得·德鲁克说过,未来不可怕,可怕的是变化的未来,我们仍然沿用旧的逻辑。

是的,未来不可怕,可怕的是自己还是昨天的自己,没有变化;新手不可怕,可怕的是三年后还是新手,没有长进;不懂不会不熟练不可怕,可怕的是没有模板、没有方法、没有工具。

为什么有的HR专员、HR助理、人事行政专员,以及刚从业务部门转岗做HR的,人力资源管理专业科班出身的应届毕业生,还有英语专业、财务专业、甚至做厨师的转行做HR的,并不是科班出身、有几年工作经历自然就把HR业务工作做好,也有不少反而半路出家的人会得到老板的青睐?那是因为,他们利用业余时间学习了实务、实战、实操的课程,掌握了“拿来即用/稍改即用”的工具。

1.王胜会老师:《跟我绘制一张HRM工具全景图》,课程有明确定位、有动手操练

(1)HRM工具全景图:超越HRM六大模块

(2)扮演四大角色:战略伙伴、专业专家、咨询顾问和员工服务者

(3)夯实基础六定:定责、定岗、定编、定额、定员、定薪

(4)“三能”HR人才:坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈

(5)课程复盘:每位学员都有了逻辑、框架和体系,有了谈加薪和晋升的资本

2.胡诗琪老师:《压力情绪认知和缓解》,课程有十足道具、有互动分享

(1)和心灵约会:遇见未知的自己

(2)身体内积压情绪压力的缓解

(3)绘画识别自身压力、情绪状态和转化

(4)绘画识别自身性格特点、能量卡点和转化

(5)人际中充满正能量

3.刘晓坤老师:《教练技术:认识自我,挖掘潜能》,课程有游戏调动、有交叉融合

(1)学习型组织的特点之一:教练型管理者

(2)信任:重新认识自我,迁善的意愿

(3)看到愿景和目标:学会发问,达成共识

(4)资源,开始行动

(5)过程中进步,进步中蜕变

4.宣慧老师:《绩效沟通三板斧》,课程有经验干货、有技巧技术

(1)绩效沟通是绩效管理的灵魂

(2)把握问题根源,提前做好准备

(3)“多快好省”精准沟通

(4)沟通结果要落实在纸面上

(5)沟通是门艺术,需将压力变动力

5.陶蕊老师:《五招教你轻松化解劳动风险》,课程有真实案例、有具体招术

本课程通过案例的形式全面认识现行企业劳动用工存在的风险,对员工在招聘阶段、在岗阶段以及离职阶段等方面存在的风险进行全流程梳理,教你树立科学“用人观”,杜绝隐患,轻松防范并化解劳动风险,积极发挥员工潜能,推动企业持续健康发展

6.马宏涛老师:《跟HRM咨询师玩转四大绩效考核工具》,课程有框架体系、有最新工具

通过分析四种常见绩效考核工具KPI、BSC、MBO、OKR的优缺点,助力HR/非HR掌握绩效考核真正目的与内在逻辑,通过案例教学,助力HR/非HR掌握如何选择合适的绩效考核工具,并能熟练运用这些绩效考核工具及其之间的优化与组合

7.王胜会老师:《薪酬设计三大关键让老员工和新员工都满意》,课程有典型案例、有解决方案

案例背景:

大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?

解决措施:

(1)每年的薪酬调整要按照全年工作绩效成果来评价、去衡量,即要有“绩效工资”的设计,而不应该“当一年和尚撞一年钟就调高一次”,得看撞的好不好、响不响

(2)在没有完善的薪酬制度和绩效考核的体系下,普调的多少应该相当于“工龄工资”,即每年几元、几十元、百元,不宜太高

(3)运用“全面薪酬理念”激励全体员工,完善除工资之外的非物质激励方式,引导工资不高的新员工更多地向晋升空间、工作挑战性和其他福利看一看

【HR周末充电站】是一个人力资源管理的专家、各行各业各领域的大咖、业余时间爱读书乐学习的学员,以及想进行资源连接的朋友的学习机会、交流平台、梦想落地社群!

另一个方面,即使是现任的人力资源经理、HRBP、HRD等专业的、中高层的HR,也需要继续修炼HR专业知识,与其他HR同行进行专业领域碰撞,与其他非HR朋友进行跨界的融合。

还有一个方面,包括创业老板、企业高管、工厂总经理、事业部总监、各部门经理、主管,和带团队的负责人等在内的职场智慧人士,人人都是人力资源经理,管理企业和带团队必须得掌握招聘、薪酬、绩效、培训等技能,更必需是涉及到所辖领域人力资源在数量、质量、层次、结构方面,选、用、育、留、激的目标设定审核、方向把握控制和落地到位责任。

今天,企业的人力资源管理面对的是“4新”:新环境、新理念、新技术和新员工;“5化”:网络化、数据化、精细化、精益化和精准化;“4种角色定位”:战略伙伴、变革推动者、员工服务者和人力资源管理咨询顾问;“5张激励牌”:市场牌、匹配牌、精神牌、情感牌、平台牌。

企业部门主管需要通过与员工团队共同努力才能完成本部门的目标,可见一家企业的人力资源管理工作成效的好坏,不单单取决于人力资源管理部门的工作成效,更取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的作为和技巧。

期待(第三期)【HR周末充电站】,只为更专业!