秦彦平：用一桶漆刷亮中国制造的底色

从1931年实业救国的民族涂料厂起步，到如今守护航天、核电、大桥的隐形守护者，重庆三峡油漆股份有限公司走过了95年的峥嵘岁月。这家承载着家国情怀与民族工业记忆的百年国企，从军工保障到大国重器，从三峡大坝到西气东输，国家战略所需之处，总有三峡油漆的坚守与身影。秦彦平，这家百年国企的董事长，正带领企业在传承与创新中，从传统的涂料制造商向新材料领域转型，用一桶桶油漆刷亮中国制造的底色。

秦彦平认为，支撑三峡油漆走过近百年历程的核心密码，浓缩为三个关键词：家国情怀、客户信任、企业责任。

面对传统涂料产能过剩、行业竞争激烈的现状，秦彦平坦言：“低价格没有出路，没有未来。”三峡油漆主动转型，从“卖一桶漆”向提供全生命周期系统解决方案升级。

2025年，企业步入辐射制冷新材料赛道，主动对接国家绿色低碳转型战略。这项技术能使装备和建筑表面温度降低25-40℃，室内温度降低8-20℃，在不消耗电能的情况下实现30%-60%的节能效果。秦彦平说，这既是响应国家号召的责任之举，也是企业自身升级与市场需求的必然选择，开启了三峡油漆“二次创业”和“第二增长曲线”，从传统涂料向新材料领域迈进。

今年，三峡油漆荣获重庆市先进基层党组织称号。秦彦平认为，这份荣誉“真正体现了国有企业抓党建，固根魂的显著优势”。企业始终坚持“党建融入生产经营”，旗下三家分布于重庆、四川和新疆的子企业，实现党的建设同步覆盖、同步发力。通过“揭榜挂帅”、激励分红、研发准备金、容错纠错机制，让科研人才敢投入、有保障、得回报。“研发是容易出错的，但从制度层面要容许失败。”同时，以党建带工会、带共青团，通过“金点子”征集等活动，营造“企业为人人、人人为企业”的浓厚氛围，让全体员工拥有归属感与向心力。

展望“十五五”，秦彦平为三峡油漆锚定了一个清晰而有力的目标：“西部领先、全国一流的新材料制造企业”。这并非一句口号，而是一套正在落地的系统打法，被他精炼为“1+2+3+N”的行动框架——一条主线，是守正创新、自立自强。守正，是守住前辈留下的匠心与品质信仰；创新，则是以新质生产力撬动高质量发展，不靠等、不靠要，靠自己去突破。双轮驱动，一手稳住基本盘——传统重防腐涂料，继续做精做深；一手全力拓新路——辐射制冷新材料等新兴赛道，让老国企跑出“第二增长曲线”。三大抓手，层层压实：领导班子以上率下，带头冲在一线；一切以市场为导向、以客户为中心，倒逼内部变革；重构研发与营销体系，让技术听得见炮火，让市场接得住成果。N，则是把战略拆解成一张张任务清单，逐项推进、打表落实，不搞虚的，只看成效。

从1931到2026，三峡油漆用一桶漆刷亮了民族工业的底色。在秦彦平的带领下，这家即将走过百年的国企，正在用创新书写下一个百年的崭新答卷。

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