单增强谈康养项目为什么先要做策划

　　单增强谈康养项目为什么先要做策划

　　开发康养项目，别卡在立项拿地上动不了！

　　开发康养项目，立项拿地是头等大事，但很多人就卡在了这一步。如何打通这一关？很简单，无外乎就是先有一份宏伟蓝图，系统性地告诉政府领导我的项目做什么、怎么做、怎么赚钱、怎么带动地方发展等，打动政府的心，你才有下一步的可能。

　　那这份《康养项目的策划案（顶层设计）》如何做呢？跟着我一起来了解下吧！

　　一、康养项目为何做策划？

　　往往很多人并不看重康养项目的前期策划，走了很多弯路，也给项目开发带来了很多的困扰。其项目策划可以解决如下难题：

　　一是解决企业/项目问题策划本质其实是帮开发企业和康养项目找到制约问题和瓶颈，从而给出破解之道。

　　二是有效整合项目资源康养项目策划参与到各种资源中去，理清她们的关系，分析她们的价值，既能有效地整合项目资源，使之形成优势，也能帮助她们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。

　　三是使开发企业决策准确 她可以作为康养项目、开发企业的参谋，使企业及操盘手决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。

　　二、康养项目如何做策划？

　　康养项目有“五驾马车”的说法“政策是爹、市场是娘、资源是头，模式是脚，专业队伍是后盾”，五驾马车共同驱动才能让项目持续健康发展。具体到项目策划中主要有以下方面：

　　1 项目资源分析

　　外部资源分析首先是对接国家和地方政策，是否支持该类康养项目的发展，同时也要沟通清楚地方政府的需求。其次是康养市场的调查，当然大市场是非常火热的，也是当下投资的风口，但关键是你的目标市场客群是否能承载项目的发展。

　　内部资源分析一是要调查清楚项目地的山、水、林、田、房、人文、产业、区位等资源情况；二是要摸清开发企业在产业、业务、人才等方面，有哪些可以植入到康养项目中去。

　　最终通过项目外部和内部的资源整合和分析，找到项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。

　　2 康养项目定位

　　定位决定了康养项目的高度和整体发展走向。可从以下几方面发力:

　　整体定位 要站在全域发展的角度和高度，根据项目最具优势和竞争力的资源来决定项目的整体定位。

　　产业定位康养产业是项目持续发展和盈利的关键，因此需要搞清楚康养产业怎么转化为康养产品服务？产品服务又怎么卖出去价值度会更高。

　　市场定位 谁来买才是最终的、最有效的项目市场愿景，意味着所做的产品服务能吸引消费者消费，这样我们的产品服务就能够掌握市场主动权、定价权，实现产品服务的高利润。因此，要充分考虑清楚目标市场客群是谁？人从哪里来？来了怎么消费？

　　形象定位 康养项目形象定位有口号和IP两大方面，但更具有市场亲和力和扩散性的则是打造项目形象IP。

　　3 康养项目布局

　　项目布局需要考虑三大方面：

　　一是融合 项目布局最为重要的一点是功能板块和产业的相互融合。

　　二是独立因为涉及到开发时序问题，因此要考虑功能产品能否自成体系，有独立的盈利能力。

　　三是联系要考虑功能产品之间又怎么结合、怎么互动，要有纽带联系起来。

　　4 康养项目运营

　　投资回收策划方案中要有具体的投资盈利分析，怎么投、怎么回收？理论上是否赚钱了，这不但企业关心，政府更关心，企业不盈利，政府也不敢拍板，因为

　　企业不盈利只会丢下一个烂摊子，政府也不好看。

　　运营模式一是要考虑清楚康养产业和项目的商业运营模式；二是要考虑运营过程中的带动性，包括经济、生态、社会三大效益。也就是赚钱和社会担当“两只脚”都要齐头并进。

　　人才团队俗话说事在人为，人才是康养项目持续发展的后盾，可有两种方式发展专业人才团队。一是有科研院校等资源，可自行培育管理、技术、服务型的人才队伍，既能补给自身项目发展，也能对外输出，从而提高项目的行业地位；二是整合专业的运营团队进行合作。

　　总之我认为，作为涉及主体多元、产业涵盖类型多、开发风险不确定等的康养项目，其开发是一个庞大且复杂的工程。因此，需要谋定而后动，进行全面和系统的策划规划，才能打动政府和投资者的心，更能打动消费者的心。

　　单增强,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导者。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施。