学习西大南实校长讲话精神践行西大南实教育理念

深入学习校长讲话精神
践行西大南实教育理念
综合培育时代创新人才

霍彦斌

精准界定新时期西大南实发展的崭新方位，抓住机遇、超前布局。
2019年是南充西南大学实验学校（以下简称西大南实）努力实现学校可持续宏伟发展的开局之年，学校总校长霍彦斌全面统筹，带领全体领导干部和广大教职工敢于抓住机遇，超前布局，为学校三年、五年、十年三步走战略规划（以下简称“三五十”规划）及川东北一流、四川省名校办学目标的实现注入了新的思想源泉和不竭动力。
新时代，新征程，新作为，学校在感谢时代赋予我们机遇的同时，也看到了时代赋予我们的责任、使命、担当，甚至是挑战。学校以紧紧围绕培养什么人，怎样培养人，为谁培养人的教育根本问题为导向，确立了新时期西大南实的崭新前进方位，出台了以“网格化”管理新模式、“量才任用，挖潜增效”聘任新机制、“一五十纲要”质量新体系等为核心的系列改革举措，霍彦斌校长在“三五十”规划中明确提出了学校新的育人方略、教改理念、培养模式，霍彦斌校长指出，要全面实施“关爱每一个，设计每一个，发展每一个，成功一每个”的育人策略，培育具有家国担当，世界格局的创新栋梁，使得西大南实的每一名学子都能成为励本立人，意诚致远，精学博能，和谐发展的新时代创新人才，切实强化实施最有效教育。
精心擘画新三年西大南实前进的总体目标，任务清晰，指向明确。
霍彦斌校长在“三五十”战略规划中指出，全面落实精准方略是前提，下足“绣花”功夫是保障，全体领导干部和广大教职工要深刻认识学校目前所处的历史位置和时期，深入传承西大文化，积极发扬西大南实精神，以办学高质量统领学校发展大局，努力探索育人规律，加强“人文精神与科学素养双优战略高地”特色品牌建设，实现学校快节奏、高品质发展。
霍彦斌校长指出，未来三年，是学校发展“三五十”战略规划的关键三年，只有把握好这三年的大好时机，学校才能乘势而上，实现后发赶超，并步入良性循环可持续发展的轨道。在坚持“质量兴校，德育立校，效能创校，温度稳校”的战略思想下，闯出一条“不步后尘，开拓创新，立足品牌，品质卓越”而“不可替代、不可复制、不可超越、具备核心竞争力”的创新发展路子的同时，更要面向未来，放眼世界，紧盯国内外教育形势变化，为实现教育教学、管理和综合发展的全面升华以及把学校建设成为“敢为先、发展快、有特色的创新型优质名校”撸起袖子加油干。
精确概括新征程西大南实教育伟业新内涵，寓意丰富，思想深刻。
为了切实实现“川东北一流，四川省名校”的奋斗目标，霍彦斌校长全面确立了学校的办学思想总体系。并要求在“家国担当，世界格局，创新栋梁”校训的引领下，要全面坚持“励本立人，意诚致远，精学博能，和谐发展”的办学理念，切实贯彻“用品格塑造品格，用灵魂唤醒灵魂”的校风，“尊重，启迪，善研，创新”的教风和“个体追优，差异培养”的教学理念，全面践行“学生健康成长，家长满意放心”的服务，切实办人民满意的教育。
只有将学校的办学思想体系融会贯通，并运用于实际教育教学，才能不断促进和实现学生、教师、学校三位一体的综合发展目标。
精致构建新时代西大南实全面发展大格局，齐抓共管，同向发力。
实现西大南实全面发展和学校高端品牌的建设涉及方方面面，在霍彦斌校长的“三五十”规划中，就高屋建瓴的提出了建立和完善“精细管理、目标计划、质量监测、全员考核”四大管理体系。创设“共同愿景”和“目标激励”等有效举措，使得匠心管理精细育人贯穿于学校教育的始末。
学校努力构建“激活潜能，心灵耕耘”的环境育人、全员育人、学科育人、全程育人德育体系。践行“德育立校”战略，重新构建学生、家长、教师、社会 “四位一体”的现代化学校。以高度的民族责任感和使命感，培养学生健全人格，以爱国情怀为根基，坚定理想信念，全面发展终身的自我管理者和塑造者，能适应未来竞争的高素质人才。
霍彦斌校长创新性构建了“凝聚个人追求，实现共同辉煌”的综合管理体制，深入完善“10+1”精细管理策略，倡导“人人都是管理者，人人都是被管理者”的家校模式，促成“事事有人做，人人有事做”的家校担当。以“包容吸纳”全力打造出一支老中青相结合、富有爱心、责任心、专业能力强的名优特师资队伍，为学校不久的将来名师集群的成长与发展奠定坚实基础。与此同时，学校深入打造“学生自主管理”品牌，搭建形式多样、内容丰富的活动载体，为助力学生“行行出状元”，成为创新栋梁奠基铺路，切实实现“关爱每一个，设计每一个，发展每一个，成功每一个”的办学承诺。
全面落实安全责任制度，全面深化落实“教育防控、制度防控、人力防控、物力防控、技术防控”“五控”安全体系，办人民最放心的教育。
全面强化“立足实际，革新常规”的课程设置，遵循“以学定教，学为中心，思维突破，能力提升”为原则和基础，积极开发国际课程、国家课程、地方课程和校本课程有机结合的课程体系。并以学年段的不同、学生个性特点、能力倾向和自身发展为依据开展必修、选修多元结合的综合社团第二课堂，以课程结构的调整为主线，加强整合性、时代性和选择性，综合培育不断促进学生多元个性全面发展，能经营当下，更能胜任未来。
全面强化多渠道、多形式、多创新开展学校教育教学、科研管理、招生宣传、对外交流、品牌和特色塑造工作，全力提供学校建设的一切后勤组织保障。
全校教职工要深入学习霍彦斌校长各项讲话指导精神，深入领会霍彦斌校长“三五十”规划精髓，以“绣花”功夫和匠心精神全面落实霍彦斌校长“三五十”规划卓越成就工作任务、要求和目标，积极融会贯通，并紧紧围绕在以总校长霍彦斌为核心的领导团队带领下，团结、务实、创新、拼搏，为全面实现学校“三五十”规划工作目标，谱写新时代壮丽篇章而努力奋斗！（徐武力）

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