——新疆建材商会开展换届后首次会员企业走访活动

2026年6月5日，新疆建材商会第七届理事会开展换届后首次会员企业走访活动。由商会会长徐仁淮带队，新疆东方昊邦建筑工程有限公司董事长苟彦龙，乌鲁木齐市米东区格顺利建材商行总经理卢素珍，乌鲁木齐市大洋鸿基石业养护有限责任公司总经理刘洋，新疆天桓宇建筑工程有限公司总经理兰天宇，新疆东莱顺环保工程有限公司董事长王敬、东鼎盛商贸公司负责人李文慧，新疆华亚展辉房地产开发有限公司董事长单国华一行，走进商会执行会长艾孜孜江·艾力旗下新疆大帮建设工程诊所实地调研，交流创新经验、共探行业转型破局之路。

创新模式：打造工程项目的“专属医生”

交流会上，新疆大帮建设工程诊所负责人艾孜孜江·艾力，向商会走访团队详细分享了企业独创的工程诊所全新服务模式，深度拆解行业创新发展路径。

在传统工程建设中，项目普遍存在全程无专业把关、设计不合理、施工不规范、材料浪费、建设超标等诸多痛点，很多项目直至完工才暴露问题，整改成本极高。为彻底破解行业顽疾，艾总团队深耕行业、多方调研学习，研读十余本专业书籍、走访全国标杆工程、邀约高校专家助阵，最终引进国内顶尖的坝道工程医院模式。该模式由十大院士牵头打造，在全国布局七十余家分院，是国内极具权威性的第三方工程服务体系。

该模式全程脱离工程利益体系，从项目立项阶段提前介入，为工程项目全方位“望闻问切”，精准排查各类建设问题，切实保障工程质量、施工合规与成本可控。

数字转型：互联网+工程，让品牌主动出圈

告别传统建材行业“线下点对点、低效跑市场”的老旧模式，艾总在会上分享了企业新媒体数字化转型的实战成果。

当下市场环境瞬息万变，单一的线下沟通模式早已无法适配行业发展节奏。为此，大帮建设率先布局新媒体赛道，深耕抖音、视频号、公众号等主流平台，常态化输出企业文化、核心业务、工程案例与行业干货。

通过精细化运营，企业成功实现流量变现、品牌增值、口碑沉淀。如今在新疆乃至全国建材工程领域，即便外地同行、甲方不熟悉本地市场，也熟知大帮建设的专业品牌，真正实现了“小企业做出大品牌、本地服务辐射全国”的突破。

平台赋能：依托商会平台，打造行业闭环生态

“行业单打独斗已成过去，抱团发展才是核心出路。”常务副会长刘洋表示，商会计划成立的城市更新房屋体检专业委员会，与企业建筑诊断、房屋体检核心业务高度契合。

未来将由大帮建设牵头，把成熟的工程诊断模式落地商会平台，将企业单打探索升级为政策赋能、商会背书、全员参与的行业标准化服务，吸纳房屋体检师等专业人才入驻，壮大行业专业队伍。依托商会专家资源与行业公信力，专委会可实现建筑问题诊断、整改、规范的全闭环服务，联动商会建材、施工类会员企业，形成完整产业链，助力会员企业资源共享、合作共赢。

行业担当：补齐标准短板，规范本土市场

立足行业长远发展，艾总提出两大发展愿景：一是打造规模化标杆企业，力争建成超两万名员工的本土龙头企业；二是牵头完善新疆建材行业标准。当前新疆建材行业各类标准普及度低，甲方及相关从业人员专业认知不足，高价购次品、施工不规范等乱象频发。后续将依托商会平台，联动住建部门制定本土化施工、检测行业标准并落地推行。同时发挥商会筛选把关作用，为市场推荐优质产品与合规团队，净化行业环境。

破局突围：存量时代，新媒体激活行业新动能

走访中，商会班子一致研判：当前建材行业年均衰退30%-50%，正式告别增量市场，进入存量提质竞争阶段，传统线下低效经营模式已无法适配市场需求。商会明确转型方向：以互联网思维赋能实体产业，启动新媒体全域宣传计划，通过网红赋能、走访直播、矩阵推流等方式，降低供需对接成本、提升企业曝光度。坚守“流量落地实体”原则，让线上宣传转化为实际订单与效益，助力行业转型升级。

本次走访是商会凝聚企业共识、助力行业破局的关键举措。未来，新疆建材商会将持续搭建资源互通、抱团发展的优质平台，引领会员企业顺势转型、规范经营、深耕实干，推动新疆建材行业从增量竞争迈向存量提质，实现行业高质量可持续发展。

来源：新疆建筑材料行业商会（公众号）