“人能尽其才则百业兴”，对于企业而言，人才是最珍贵的资源之一。中铁置业北京公司高度重视青年员工培养，以“四抓四促”为载体，为每名徒弟配备思想政治、业务技能、职业生涯3位导师，助力青年员工快速成长。

抓制度建设，促责任落实 　 公司结合人才培养实际，修订了《“导师带徒”管理办法》及《干部人才管理办法》，成立“导师带徒”活动领导小组，明确责任落实及师徒双方的权利与义务，缩短晋升职级及年限，举办拜师敬茶及签约仪式；有效督导带徒效果，每季度指导师徒分别填写《谈心谈话表》及《跟踪考核表》总结及计划带徒情况；细化导师带徒年度考核标准，通过党、政、纪主要领导、系统分管领导、系统部门负责人、人力资源部及团委等5个层级13项指标进行综合评分，总结带徒做法，考察带徒效果，并将考核结果作为评先评优、职称评审、职务聘任、外出培训等重要的参考依据，从而形成有效的激励机制。

抓职业规划，促人才发展

公司结合“导师带徒”管理办法，通过以思想政治、技能实作、职业规划带徒活动为主的原则开展，采取岗位轮训与日常自学相结合，师傅讲授与日常学习相结合，理论知识与工作实践相结合的方式开展工作，有效地促进不同层次青年员工的成长成才。公司将引进的新入职毕业生全部跨专业分配到项目营销一线岗位实习三个月，以更直接的方式接触项目经营管控工作，有效缓解公司技术、管理、生产一线人才资源的紧张状况，实现人才队伍的梯次发展，为公司中长期发展作好人才储备。

抓基础管理，促效果提升

在师徒中开展调查问卷，了解青年员工在基层岗位的工作现状，聆听青年未来的职业发展规划，并根据青年自身的意愿和能力，结合公司实际的岗位需求和人才培养计划，对青年的职业发展提出合理化建议，帮助解决实际问题，推动导师带徒工作的效果提升。完整建立“一人一档”的师徒手册，手册内容包括《导师带徒跟踪考核表》、《导师带徒谈心谈话表》、《导师带徒量化考核评分表》及《导师带徒出师考核表》等，并加大对师徒手册的管理力度，及时更新档案资料的收集归档，保证归档资料适时完整、规范准确、存放有序，使公司导师带徒资料逐步实现标准化；公司领导班子多次到项目与青年员工开展座谈交流，

抓载体创新，促活动延伸

在开展师徒帮教的同时，公司创新有效载体，开展丰富多样的青年学习活动，先后组织青年员工参加青年创新创意大赛、抖音大赛、征文活动、青年大比武等；带领青年员工创新营销手段，利用青年特点制作“青”代言品牌宣传，助力公司营销推广；围绕青年员工安全生产理论学习、意识提升、风险辨识等方面制作“青”课堂微视频，助力营造良好的安全生产环境；开展“新毕业大学生述职大会”活动，鼓励新入职毕业生入职一年后反思总结，自我剖析，找准目标，引导青年立足工作岗位，做好职业规划，脚踏实地，不断成长。（中铁置业北京公司 毕振强）